实际上，中国的单体酒店一直都存在很多问题，而这次爆发又使这类问题更残酷地暴露出来，无论是规模大小，租金大小，还是客群市场，现金流等等，这些方面存在的问题，必然导致单体酒店首当其冲，成为这次爆发爆发的“受害者”。
<龙之湖资讯>

目前，中国单体酒店市场规模巨大，但品质参差不齐，与连锁、品牌酒店相比，它们缺乏完善的营销模式和风险应对模式。这样也导致了一场危机，不可避免的迎来不同的命运。抵御风险能力较强的单体酒店迅速调整经营战略，获得新生，但更多的则陷入泥潭而不能自拔。

有些人认为未来的单体酒店一定会走向连锁化，但这并不意味着单体酒店只能依靠扩大市场规模来增强抵御风险的能力，而经历过“暴风雪”的单体酒店，如何提高自身的竞争力和抗风险的能力就显得尤为重要。<龙之湖资讯>

风波中，相信许多单体酒店已意识到自身的风险敏感性和危机应对能力较弱，因此，如何从危机中寻求新的发展思路，成为了必须考虑的问题。后遗症爆发后，新的市场消费需求特征已经形成，酒店单体更需要紧跟行业最新动态，调整自己的经营思路，在不断前进中重新定位自己的品牌价值。

现在，一场新的“战役”正在打响，时势变幻莫测，旧的模式正在被抛弃。

在过去的一年里，我们说：“自救是目前单体酒店的唯一选择”。如今，2020年已经过去，酒店业又交出了怎样的答卷呢？这些问题，或许都可以在12月10日由品牌中国战略规划院与迈点研究院联合举办的“中国MCI酒店运营盛典”上找到答案。（相关资讯：2020疫情下大洗牌？多家星级酒店关闭 ）