在国内经济复苏的背景下，各酒店集团都强调了危机后“逆势扩张”的战略布局。<疫情后复苏加速四川旅游恢复超9成危中有机民宿迎来新机遇  >

例如，首旅如家表示，将坚决推进全年800-1000家门店开业计划，华住将贯彻“千城万店”战略。目前，在拓展经营规模的同时，规划中高端，拓展市场，已成为各酒店集团的主要战略。首旅如家上半年新增90家中高端酒店，占新增酒店总数的36%；华住集团宣布其旗下首个中端品牌于今年开张，广西南宁的门店数已达千家；亚朵表示，国内中高端酒店市场发展势头强劲，未来亚朵全品牌价格区间将达到400-1000元。

业内分析，受电商和金融危机的双重冲击，一线城市写字楼等物业空置率进一步上升，对酒店投资者来说，意味着租金成本降低。与此同时，随着城市化进程的加快，由于高铁、航空等基础设施的改善，商务出行和休闲旅游变得更加便利，三四线城市正在成为新的市场增长点，疾病防控常态化后呈现出更快、更稳的复苏反弹态势。然而，从酒店市场恢复数据来看，以品牌为基础、以连锁为导向的中高档酒店更加抵御风险和抗风险。面对这种形势，各酒店集团争相推出新的酒店品牌，抢占中高端市场，下沉市场，已成为今年国内酒店行业发展的必然趋势。< 疫情后复苏加速四川旅游恢复超9成危中有机民宿迎来新机遇 >

金融战略研究所研究员、中国社会科学院商学院教授魏翔认为，金融危机爆发后，各大酒店集团的扩张方向没有问题，但扩张模式应该从往年的“外延”扩张转变为“内涵”扩张，即酒店管理模式应该通过引入智力来改进，而不仅仅是渠道和品牌的扩张。以OYO为代表的酒店业务在2017年至2019年间增长迅速，但是与优质的基本面脱节。此次暴发正是抑制了这种无限制的外延式扩张，促使酒店企业转向注重质量、服务、卫生、安全等内涵发展的方向。

当前，国内酒店业仍处于巨大的压力之下，面临着客源调整、市场萎缩等现实问题。魏翔建议，国内酒店集团应暂时忘记国内庞大的消费市场这一固有优势，将精力集中在数字化管理和基于健康与安全的内在品质提升上，从外部转向内部。<疫情后复苏加速四川旅游恢复超9成危中有机民宿迎来新机遇 >