疫情暴发的不确定性，让正在经历升级和淘汰的客栈行业，波涛汹涌。

有的客栈通过各种举措撑过寒冬，增速回升，有的却撑不到春暖花开，已经风雨飘摇，甚至黯然失色，不少准备入市的新资本举棋不定。

短短的几年民宿发展历史，算不上多么恢宏壮观。只是有些人走了，有些人走了，有些人犹豫了，有些人徘徊仿徨了。

同时，那些品牌获得了资金的加持，硬件逐渐升级，市场定位开始向中高端迈进，有了大品牌就能赢得大市场。

在资本的刺激下，民宿业的竞争日趋激烈，两极分化日益突出。

近几年，一些嗅觉灵敏的开发商也瞄准了民宿。除了恒大、碧桂园、万科等这些强势开发商外，也不乏本地开发商跟进。

这个领域里，房地产转型的人本来就有很多独特的优势。

以旅游地产为典型，民宿集中了度假、休闲、生活、娱乐等多种场景，而且对物业的依赖性非常强，成熟的房地产行业，不仅客流稳定、等级较高，而且可以很好地弥补当前民宿行业的短板。

对房地产企业而言，小到农家乐的简单开发，大到文旅地产的整体建设都有一定的市场空间，做民宿可进可退，可攻可守。

聪明的房企也不难盘算，有足够的资金支持，有一定的经营经验，做几套好房子，2-3年还本。相对于酒店，民宿对于房企资源和实力的挑战相对容易，灵活性也更高。

可见，“民宿+地产”的“联姻”，可谓强强联合，进一步优化资源配置，令人欣喜。

对于房地产来说，民宿是又一道光，又一扇门。还有人说，民宿是2017年以后房地产市场中的“黑马”。

但是，对于这些转战民宿业的房企来说，这个市场并不一定是黑马，它更可能是一种试金石，考验着从业者提升服务价值、建筑、审美等多重能力的能力，更考验着精细运营能力。

尽管，房地产和民宿需求不谋而合，但面对新兴产品和年轻消费者，传统民宿企业面临的挑战并不小。

开发企业一旦入局，将面临的不仅仅是纷纷入局的个体经营者的竞争，还有大小或专业，或跨界的群体力量，挑战重重。

旅游者对民宿的要求也越来越高，不仅要满足基本的住宿需求，从特色鲜明的外观，多元的文化交流，甚至是社会互动，都可以打动旅游者。

近日，八平郑州CROSSINGHotel作为魏勇首家原创设计师酒店，拥有精致的公共区域、雅致的设计、无处不在的艺术、无处不在的匠心。这部小巧优美的《诗与远方》吸引了业内人士的觊觎。

房地产开发商对民宿市场，兴趣是有的，但也需要更多有眼光、有感情、有实力、具备建筑美学和生活设计美学的开发商参与进来。

可想而知，在“未来已经到来”的所谓房地产下半场，当越来越多的资金和资源涌入民宿行业，越来越多的房企弯道超车，激烈的较量必然不可避免。

在未来的大浪淘沙中，能否手中握着这副牌，能否保持激情，创造亮点，将更多的精力投入到运营和产品服务的提升上，这一切仍有待商榷。