过去十八年，万达集团历经急速扩张，从国内到海外构建庞大版图，到急速收缩瘦身，旗下相关板块发展亦受不同程度影响.(龙之湖资讯)

作为万达酒店板块的主舵手，宁奇峰算是经历过万达发展的高光时刻，也经历过其拆骨自救的低潮时光。鬓角的白发似乎在暗示过去这几年过得并不容易。

2018年年底，万达酒店及度假村明确转型轻资产平台，主攻品牌和管理输出。但这个定位市场能不能认可，其中一个重要的试金石便是万达酒店转型后推出的第一个超中端酒店品牌“万达美华”，文中开头在宁波开业的那家酒店便是万达酒店该品牌的直营店，意图做成品牌旗舰与标杆，投资人也可据此观察品牌的各种细节。(龙之湖资讯)

今年突发的疫情，对酒店业和旅游业冲击不小，酒店投资也受一定程度的影响，此时更考究主舵手的定力与能力。

万达酒店的竞争优势在于其出身业主的身份，更了解业主需求并为其提供最佳的投资收益。此外，我们具有独立的产品研发能力，对产品打磨研发的能力是领先的。加之，在积累高端的管理经验后，我们采用以高打低的模式来争夺超中端市场份额。

和京东去年有合作了，在会员系统方面。在双方合作互动过程中，大家发现契合度比较好，可以一起跨界拓展合作方式，大家的资源可共享，互相促进，让我们的资源效率更高。我们合作把蛋糕做大了，对大家都有利。

中端市场其实可以容纳很多的品牌，因为大家的需求爱好审美差异性很大，所以我们想形成万达中端品牌矩阵，但现在还在酝酿中，还没成型。(龙之湖资讯)